Diversidade etária amplia inovação, mas exige políticas de inclusão consistentes
Tempo de leitura: 4 minutosO mundo corporativo nunca foi tão diverso em termos de idade. Hoje, convivem Baby Boomers (1946-1964), Geração X (1965-1980), Millennials (1981-1996) e Gen Z (1997-2012). Em breve, teremos a chegada da Geração Alfa (nascidos a partir de 2010), principalmente como Jovens Aprendizes.
Esse contato traz oportunidades de aprendizado mútuo, mas também expõe lacunas de preparo das empresas. Segundo dados da consultoria Deloitte, times com diversidade etária são 35% mais produtivos e inovadores. No entanto, a falta de políticas estruturadas de inclusão ainda dificulta o aproveitamento desse potencial. Entenda melhor nesta matéria da TV Abres.
Cinco gerações convivendo no mercado
Com essa convergência, surgem desafios. O estágio é uma ferramenta essencial para integrar iniciantes ao ambiente laboral, ajudando-os a desenvolver competências interpessoais, adaptabilidade e conhecimento sobre diferentes estilos de atuação. Para os mais experientes, costuma ser uma etapa relevante para a mudança de cargo e contato inicial com uma nova área.
Porém, é preciso se preparar para contratar, não só se adaptar às suas particularidades somente quando os novatos chegam. “O primeiro desafio, antes de ter equipes multigeracionais, é estar preparado para a cultura do estágio, do emprego apoiado e do programa Jovem Aprendiz. Hoje, muitas não têm isso definido nos seus planos de cargos, carreiras e salários. Não existe essa política dentro dos setores de recursos humanos, muitas vezes ela é construída em movimento”, aponta Ronan Freitas, CEO da Estágio Fácil.
O estágio aumenta em 60% a possibilidade de conseguir uma colocação formal ao término dos estudos. Isso reforça a importância do vínculo entre educação e trabalho. Companhias com times diversificados são 35% mais produtivas e inovadoras em relação àquelas com pouca variedade geracional. Ainda, 80% dos profissionais precisarão se reinventar ao longo da trajetória, destacando a relevância dessa experiência como abertura desse processo.
Freitas destaca ainda o valor estratégico do engajamento dos estagiários. “Esse jovem vai auxiliar na mudança estrutural e conjuntural das organizações trazendo consigo uma sede, não só de ter a renda da Bolsa Auxílio, ou de ter uma experiência das atribuições do plano de estágio definidas por seu professor, mas também de contribuir na própria estrutura do local”. Esse gás inicial, somado à sabedoria dos mais velhos, é a mistura perfeita para mesclar ideias distintas e atingir resultados incríveis.
Quebrando mitos sobre idade e estágio
Apesar dos avanços, ainda persiste o estigma sobre o estágio ser exclusivo dos jovens. Na prática, o cenário é outro. Afinal, se temos estudantes de todas as faixas etárias, nas corporações isso não é diferente. “Não há uma idade para começar, recomeçar, se reposicionar no mercado. Então, a gente busca levar a ideia das pessoas em transição de carreira e se redescobrindo. Trazemos toda uma coesão a partir de um estudo mercadológico, comprovando como os colaboradores não precisam ter uma faixa etária específica para serem oportunizadas”, salienta Suziane Gadelha, Supervisora de Carreiras da UniAteneu.
A Associação Brasileira de Estágios (Abres) relata um salto impressionante: o número de estagiários 50+ anos cresceu 518% entre 2021 e 2024, chegando a 3.400. Porém, para lidar bem com um time de cinco gerações, é fundamental:
- Revisar políticas de RH: incluir estágio e aprendizagem na cultura, se atentando às exigências legais.
- Capacitar líderes para gerir múltiplas expectativas e estilos de trabalho, aproveitando as características vantajosas de cada perfil.
- Eliminar o etarismo dos processos seletivos e descrições de vagas, sem filtros de idade, por exemplo.
- Valorizar a troca de vivências entre gerações como ativo de inovação.
Com Baby Boomers, X, Millennials, Z e, em breve, a Alfa, a firma se torna um mosaico de experiências e habilidades. Para transformar esse aspecto em vantagem competitiva, é preciso ir além do discurso e estruturar práticas inclusivas. Afinal, quando há espaço para diversos perfis, o resultado é um só: renovação, produtividade e futuro sustentável.
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