A Geração Z foi o último grupo a chegar na idade para trabalhar. Assim, são reconhecidos como os novos participantes do mercado. No entanto, esse público tem costumes e preferência diferentes de quem já estava no meio corporativo. Logo, para atrair esses talentos, as empresas precisam entender o perfil desses candidatos. Então, veja nesta matéria, como retê-los.
Quem compõe a Geração Z?
A geração conhecida como Gen Z é composta por indivíduos nascidos entre 1995 e 2010 (ou de 1997 a 2012, segundo diferentes estudos). Eles sucedem os Millennials, também chamados de Geração Y. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), esses indivíduos representam aproximadamente 23% da população brasileira e ocupam cerca de 23 milhões de posições de trabalho em diversos setores, incluindo operacionais, analíticos e estratégicos.
O que a Geração Z espera do mercado de trabalho?
Conforme o relatório “Tendências de Gestão de Pessoas”, do GPTW (Great Place to Work), 51,6% do meio laboral enfrentam desafios ao lidar com as diferentes gerações, especialmente a Z e suas expectativas nessa vertente trabalhista. “Eles querem reconhecimento! Além de ver suas contribuições fazendo a diferença, demandam um ambiente reflexo de seus valores pessoais de diversidade, inclusão e transparência. Sem essa adaptação, as organizações correm o risco de enfrentar dificuldades não só para atrair, mas também para manter os profissionais já contratados”, explica Dra. Simone Nascimento, médica e consultora em saúde mental e bem-estar corporativo.
Nesse contexto, a especialista lista cinco dicas para integrar esse público nas organizações. Confira:
Flexibilidade e equilíbrio: o grupo preza pelo equilíbrio entre o lado pessoal e o trabalho. Horários flexíveis e opções de rotinas remotas ajudam a promover esse estilo de vida.
Oportunidades de desenvolvimento: proporcione treinamento e mentoria para um crescimento claro e contínuo dentro da empresa, além de oportunidades de desenvolvimento. Ofereça também versatilidade na escolha de trajetórias de carreira, permitindo aos colaboradores explorarem diferentes áreas de interesse.
Cultura de inclusão: promova um ambiente o qual valorize a diversidade de ideias, experiências e pessoas, tornando-se mais atrativo e inspirador.
Feedback contínuo: estabeleça uma cultura de feedback contínuo, forneça orientação e reconhecimento de maneira consistente.
Segurança Psicológica: crie um local para as pessoas se sentirem seguras para expressar suas opiniões, ideias sem medo de críticas ou retaliações e aprender sem constrangimentos.
O estágio é um cargo ideal para a integração da Geração Z!
O ato educativo escolar supervisionado é uma modalidade de profissionalização dos estudantes. O intuito desse cargo é colocar os iniciantes em contato com a rotina prática de uma determinada área. Para se candidatar a essas vagas, é preciso ter a partir dos 16 anos, idade já alcançada pelo grupo Z.
Segundo Rosimar Campos, assistente social e representante do Instituto Prepara, o estágio é um grande propulsor da diversidade etária. “Essa ação é o encontro de gerações. A presença desse aspecto enriquece a corporação e ajuda muito no crescimento e na cooperação”, elucida a especialista.
Além disso, as diretrizes dessa oportunidade se relacionam com o perfil traçado pela médica. “O dia a dia do estagiários envolve compreensão, oferece espaço para inovação, auxilia o aprendiz com seus erros, dá equilíbrio entre os estudos, particularidades de atuação na empresa e, ainda, oferece a chance de crescer e ocupar uma posição efetiva”, finaliza o presidente da Associação Brasileira de Estágios – Abres, Carlos Henrique Mencaci.
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